UN BUSINESS PLAN EFFICACE NON È “UN PDF”, È UN MODELLO CHE REGGE ALLE DOMANDE
(cit. Francesco Alessandrini Gentili)

Costruiamo business plan e modelli finanziari con assunzioni esplicite, KPI, scenari e narrative chiare per investitori, banche e decisioni interne del management aziendale

Lo Studio Alessandrini Gentili è specializzato nella consulenza, nello studio, nella redazione e supporto alla presentazione di Business Plan, executive summary, Pitch aziendali, sia per uso interno all’azienda sia per la ricerca di investitori e di finanziamenti bancari.

Esaminiamo ogni anno oltre 200 nuovi progetti imprenditoriali e supportiamo con professionalità e trasparenza solo le migliori idee degli imprenditori più talentuosi. Il nostro obiettivo è fornire un alto valore aggiunto al progetto e per conoscere meglio i nostri clienti offriamo una consulenza preliminare finalizzata alla valutazione di ogni opportunità.

I nostri documenti di pianificazione certificati “Studio Alessandrini Gentili”, sono di altissima qualità e sono semplicemente considerati i più apprezzati e completi da investitori, Business Angel, Fondi di Venture Capital, Istituti Bancari, enti ed affiliati franchising. I nostri executive summary nonché i formati, gli stili grafici di scrittura e i layout delle nostre presentazioni fanno già parte della storia accademica di alcuni Master in Business Administration di livello mondiale e Scuole di Direzione Aziendale.

I Business Plan realizzati hanno come possibili obiettivi:

  • Ricerca di nuovi soci e/o investitori
  • Ricerca di finanziatori terzi
  • Ricerca di finanziamenti bancari
  • Presentazione di domande per Bandi di finanziamento agevolato
  • Riorganizzazione e sviluppo aziendale
  • Presentazioni aziendali, per l’equity crowdfunding e per la ricerca di franchisee

I nostri Business Plan comprendono:

  • Executive summary
  • Business Model Canvas
  • Piano Economico-Finanziario almeno a 5 anni
  • Financial plan mensilizzato in Excel o Numbers
  • Presentazione in Powerpoint o Keynote del progetto
  • Valutazione finale del progetto con metodo DCF e/o metodo dei multipli
  • Scheda di sintesi

La nostra consulenza ed analisi della business idea comprende:

  • Analisi preliminare dell’idea
  • Analisi del Business model
  • Analisi di mercato e di posizionamento
  • Fattibilità tecnica ed economico-finanziaria

La struttura tipo del nostro Business Plan ricomprende i seguenti punti:

  • Presentazione business idea
  • Team e organizzazione aziendale
  • Analisi quantitativa e qualitativa del mercato e dei competitor
  • Analisi della clientela
  • Processi di gestione del cliente
  • Struttura dei processi produttivi
  • Analisi S.W.O.T.
  • Marketing plan
  • Assumption e previsioni di fatturato
  • Assumption e previsioni di costi
  • Assumption e previsioni di flussi di cassa operativi e finanziari mensilizzati
  • Previsioni almeno a 5 anni
  • Conti economici, stati patrimoniali, rendiconti finanziari
  • Valutazione finale del progetto

Per cosa lo usi

  • Richiesta di credito / rinegoziazione
  • Fundraising (pre-seed, seed, Serie A…)
  • Valutazioni e operazioni straordinarie
  • Controllo di gestione e allineamento del management

Cosa includiamo (struttura standard)

  • Analisi business e driver ricavi (unit economics, pipeline, pricing)
  • Conto economico, stato patrimoniale, rendiconto finanziario mensilizzato
  • CCN, capex, PFN, covenant/DSCR (se bancario)
  • Scenari (base/upside/downside) + sensitività (ove richiesto)
  • KPI e cruscotto per monitoring (ove richiesto)

Deliverable

  • Modello Excel documentato (assunzioni e formule tracciabili)
  • Pitch Deck sintetico (10–15 slide) per investitori/banche + Deck analitico (40–70 slide) per investitori/banche
  • Checklist Q&A per meeting e due diligence (ove richiesto)

BP “bankable” vs “investor-ready”?

Il primo enfatizza sostenibilità finanziaria/covenant; il secondo crescita, unit economics e narrativa.

Quanto tempo serve?

Da 4 a 12 settimane, in base a maturità dati e numero di iterazioni.

Lavorate su start-up senza storico?

Sì: si parte da pipeline, benchmark, unit economics e milestone.

Fate stress test?

Sì, se richiesto: su prezzi, conversion, churn, margini, tempi incasso/pagamento, capex.

Chi deve fornire i dati?

Il management: noi strutturiamo, validiamo coerenza e trasformiamo in modello.

Il modello è riutilizzabile per reporting?

Sì, se richiesto è impostato per aggiornamenti periodici.

Aiutate anche nella presentazione?

Sì: deck + preparazione Q&A.

Potete revisionare un BP esistente?

Sì, come “second opinion” con lista di fix prioritari.