La strategia vale solo se è traducibile in numeri, KPI e responsabilità.
Aiutiamo imprese e start-up a definire posizionamento, priorità e piano industriale con metriche e governance di esecuzione.
Aiutiamo imprese e start-up a definire posizionamento, priorità e piano industriale con metriche e governance di esecuzione.
Lo Studio Alessandrini Gentili si dedica a fornire servizi che aiutano le aziende a definire la loro strategia d’impresa attraverso l’analisi e la valutazione approfondita del business e delle sfide che l’azienda deve affrontare nel suo percorso di crescita.
Il nostro obiettivo principale è creare valore per i nostri clienti, offrendo competenze di elevata qualità in una serie di attività chiave:
- Sviluppo di nuove strategie e modelli di business: Attraverso lo studio delle condizioni di fattibilità specifiche, lavoriamo con i nostri clienti per sviluppare strategie innovative e modelli di business che siano adatti alle loro esigenze e obiettivi.
- Riorganizzazione aziendale: Analizziamo e ottimizziamo i fattori che regolano i rapporti interni ed esterni dell’azienda, identificando i metodi di lavoro più efficaci per il mercato e facilitando la riorganizzazione aziendale, se necessario.
- Implementazione di modelli di monitoraggio strategico: Creiamo e implementiamo modelli di monitoraggio per assicurarci che la strategia aziendale sia seguita in modo coerente e che i risultati siano misurati e valutati in modo accurato.
- Business Plan e analisi economico-finanziarie: Supportiamo i nostri clienti nella creazione di Business Plan dettagliati e nell’esecuzione di analisi economico-finanziarie approfondite, fornendo una solida base per la pianificazione e il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
- Sviluppo e potenziamento di modelli operativi di business: Sulla base degli scenari strategici individuati, lavoriamo con le aziende per sviluppare e potenziare modelli operativi di business, sia nuovi che tradizionali, al fine di massimizzare l’efficacia e l’efficienza delle loro operazioni.
- Miglioramento e misurazione della profittabilità e della performance aziendale: Introduciamo modelli valutativi e strumenti di misurazione per migliorare la profittabilità e la performance aziendale, consentendo ai nostri clienti di prendere decisioni informate e di monitorare i progressi verso gli obiettivi stabiliti.
- Definizione di modelli di monitoraggio operativo: Creiamo modelli di monitoraggio dell’operatività aziendale per garantire un controllo efficace delle attività e identificare eventuali aree di miglioramento o criticità.
Il nostro impegno è quello di fornire soluzioni personalizzate e di alto livello per aiutare le aziende a raggiungere il successo e il miglioramento continuo
Cosa facciamo
- diagnosi: performance, unit economics, margini, funnel, clienti
- scelta priorità: segmenti, proposta di valore, canali
- piano industriale: obiettivi, investimenti, milestone e rischi
- sistema KPI/OKR: cruscotto e rituali di controllo
Output
- documento “1-pager” (strategia sintetica)
- piano industriale (3–5 anni) + scenari
- KPI/OKR e governance (cadence meeting)